2009年11月30日 星期一

Being 的力量


世上最遠的距離有多遠?它不是高雄到台北;不是美國到臺灣;只是兩顆心的距離,看似如此接近;卻是那麽遙遠!學習成為教練即是希望通過教練的鍛練,不只發現自己的盲點,挑戰潛能;更希望能啟發他人,感召他人,真心愿意為對方着想,所以教練心法塑立是非常重要的.而富能教練於課程設計及技術部份, 也是著重於深度心裡層面的提昇,尊重差異化;而非流於只是學習技法,因我們知道如果沒有深層的信念,維護系統平衡; 表層的技法是無法教練到位. 而根據對於被教練者的調查,教練本身如果有該產業的歷練是更能做到同理回應和被認同, 也比較能完成教練協議.
教練是心與心的距離,而感召即是一種意向的延伸,感召到別人的意向,意向的支持更勝於資金的支持;有時侯,點頭就是一種推動力,眼神肯定就是一種推動力,擁抱就是一種推動力;當其他人愿意與你的夢想接軌;既使他們不做什麽,也能讓你感覺到周圍有無形的力量在支撑.
夢想是無形的,成果是可以看見及評估的,通過無形的夢想轉化為有形的成果,富能教練即是通過內在心里的being,感召你我的夢想浮在水面.
佛陀說:欲使入佛智,先以欲鈎牽. 心與心的感召就是起點.

2009年11月23日 星期一

透視2010年未來大趨勢!


11月19日富能特邀請紫微斗數謝裕孚老師為虎年運勢作分析與說明.
謝老師總結2010年需注意的主要事項:
利發遠郡. 時勢欣欣向榮. 無形資產勝於有形資產.
4月,10月卯酉時出生者慎思篤行
區域型的領導(新)勢力逐步確認
創新的材料及新技替代傳統. 經濟板塊不斷重組,穩定度不夠
人類與自然界共好的執行思維漸為主流.
個人處世:若無力介入則置身事外
組織中優先處理人事
環境中優先處理水資源. 留意水患,地震
錯誤的决策影响深遠,决戰2012年
始在東方. 利基在東方. 東方古文明再起風騷

2009年11月18日 星期三

堅持!


記得有一次和好友聊天;他告訴我其最大的問題就是不夠堅持自己的意見和想法;別人說什麽,他都很容易同意.
接着我問他: 如果你老闆對你說,一個月不發工資給你行不行?
他很快回答:不行.
我說:真的不行!
他肯定的說:當然不行!
我笑說你看你是多麽堅持!誰說你不能堅持;堅持與否不過是看你覺得這件事的重要性或廹切性!
當然有時候也會碰到有些學員說:我很堅持啊,一直這麽做,可是沒用!
教練針對這點回應:你那是固執,不是堅持.
而關於堅持與固執的區分;堅持是堅持目標,固執是固執形式.堅持的是未來,固執的是過去.
那麽多次都沒做到,過程中,你是否有學習呢?
或許我們有時不僅要下屬做到我要的目標,而且要他們非得按我的方式做,結果很多時候沒達到目標.
在什麽時候堅持?什麽地方堅持?
看看你的願景,看看你的目標!

2009年11月16日 星期一

格局決定結局!


林肯總统有一次咬牙切齒對好友說:" 我一定消滅XX人!"
若干日後, 林肯竟然與那位要消滅的人親密地走在一起, 好友忍不住私下問林肯:"你是要消滅XX人嗎?"
林肯志得意滿得說:"是啊!我已經把他消滅了,他現在已是我的朋友,不是我的敵人了."
沒聽過林肯讀過孫子兵法, 不過他的作法落實了其中精義:"勝敵益強"
孫子兵法其精義所在乃是"勝"字; 但是勝的定義不是敵死我活, 乃是勝敵益強.
一場戰爭的結果,徹底殲滅敵人,不但自己耗損極大,且亳無實貭獲益,即使叫作"贏";不過是虛名!
勝敵益強關乎"智略","權變能力", 而"勝敵益強"的基本面乃是切切相關當事人的性格--性格形成格局,而格局決定結局;格局愈大,愈不容易破局, 愈有勝算,小格局則不易有好結局,遑論成事,連穩定都不易!
(引述自活用孫子兵法)

2009年11月5日 星期四

沒有意外!


做企業教練時, 常會對客戶說: 你的表現沒有意外!
有因才有果, 世界上的事務就如同一台電腦, 輸入什麽, 就輸出什麽. 所有事都沒有意外!
一般上, 人們說意外的時候, 其實是在說那是他沒有想到的. 但是沒想到不等於不會發生.
911美國世貿大厦被撞, 對於當時在世貿大厦的人是個意外, 但對於那些劫機撞樓却一點也不意外!
苏東坡說, 天下百智而一慮, 殊途而同歸. 意思是世界上的哲學說的都是同一件事, 天下很多智慧, 關心都是同一點, 形式不同但是歸結到同路上.
沒有意外.
你有今天的結果也是因為做了一些事或一些該做而沒做到; 所以沒有意外.
你跟一些人的關係處於目前狀况; 也是沒有意外.
你今天上網看到文章, 也是沒有意外.
生活中, 事業上, 你做出怎樣的選擇, 當然也會有相容,相應的結果, 不必感到意外!